一招,绩效改善肯定要通过持续发现问题、分析问题、解决问题的方法来实现，所以需要发起职工来玩大家来找茬，彼此之间互相监督，一起筹谋划策，用团体的才智来发现印刷公司存在的问题，并用团体的才智去分析和解决问题。在这个过程中，实现大家的共赢共进。
这一点很多国内印刷公司恐怕也学不会。中国人传统考究自省，假如一个中国人总是在说别人的缺点，那么这个人就会成为过街老鼠，人人喊打！一般，我们会这样做：当面不说，背后说说；会上不说，会后再说；说与不说，说说而已。这样陈旧的观念应该改改了，有什么问题当面说，及时说，往往问题很快就会得到解决。不过中国人的面子工程仍是要做，就看话怎样说，工作怎样组织了。这也是一个很深的门路。
二招,让人只做正确的工作，并且有必要把工作做对。严格把控出产的每一个环节，防止不必要的犯错，浪费时间和人力。每一个环节的责任人有必要清晰，不管巨细业务分配合理，有条不紊的进行出产组织。
三招,为了把正确的工作做对，只找正确的方法。在工作中，把每一个过程每一个流程都标准化，细分到每一个小细节，不放过任何一步，完整的指导。出现问题，只能找正确的方法。印刷公司要付出相应的心力来培育新进职工，为了保证产品的质量，每一个环节都要制定相应的高标准。
